會上，各項目經理分別對當前施工進展、現階段存在問題、后續施工計劃及重要節點安排進行詳細匯報，同時就相關問題進行了交流探討。

孫寶升認真聽取了重點項目匯報發言，充分肯定了各項目部工作成績。他說，此次匯報既檢視問題，又分享經驗；既有計劃執行分析，又有后續安排部署，是一次很好的會議。他特別指出，2025年將是施工高峰年，是實體工程量形成的關鍵性一年，要充分考慮后續施工壓力，做好周全部署和準備。

會議強調，一要錨定重點任務，強化使命擔當，搶抓進度勁頭不能松、不能減，要樹立節約工期就是節約成本的理念；二要嚴格質量標準，確保工程質量，要經得起時間的檢驗、歷史的檢驗，要樹立精品意識，打造華水品牌；三要嚴抓安全生產，不能放松，以“時時放心不下”的責任感，牢牢守住安全生產底線，抓實抓細各項工作；四要做好事前成本預算，抓好事中成本控制，嚴格合同計量和結算管理，通過成本控制實現降本增效；五要抓好工程建設領域廉政風險防范，在分供方選擇、合同簽訂等關鍵環節要加強管控和監督，做到依法依規、層層把關和相互監督。

會議指出，各項目要堅持問題導向、目標導向，全力以赴推動工程進展，積極溝通協調各方關系，及時向公司匯報情況，共同推動問題解決。公司各部門、分公司要提前做好2025年工作計劃，將新一年的工作與集團公司長遠發展目標相結合，共同奮力推動集團公司向更高質量發展邁進。

華水集團公司各分公司（含疏浚資產管理部）負責人，工程管理部相關人員，有關項目經理等參加會議。