7月17日，華北水利水電工程集團有限公司召開2024年年中工作會議，全面貫徹落實年初工作部署，總結上半年工作成效，分析新形勢、新情況、新問題，部署下半年重點工作，統一思想、提振士氣、凝心聚力，確保全面完成集團公司年度各項目標任務。華水集團黨委書記、董事長孫寶升出席會議并講話，集團公司副總經理車洪軍主持會議，集團公司領導班子成員出席會議。

會議指出，上半年，集團公司認真落實上級決策部署，扎實開展了黨紀學習教育，搶抓萬億國債項目，經營業績實現了質的突破。

會議強調，下半年，集團公司要上下聯動，搶抓機遇，鼓足干勁、借勢而上，錨定年度發展目標不動搖，攻堅聚力，為集團公司經營業績實現歷史性飛躍貢獻力量。

強化黨的建設：強化黨的政治引領，落實落細上級黨組的決策部署。推動黨的領導融入企業治理的各方面、各環節，有效實現黨建與業務的深度融合。做好黨紀學習教育的后半篇文章，持之以恒正風肅紀。學習貫徹好黨的二十屆三中全會精神，落實好企業的改革、創新、發展。

強化市場經營：超前謀劃，多途徑多手段開拓市場。保證在建項目質量、安全、進度，擦亮“華水”品牌。關注重點項目跟蹤，處理好規模和質量的關系，保持量的增漲，同時跟進質的提升。

抓實項目管理：強化項目部建設，探索一套可復制、可推廣的項目管理模式，從項目策劃入手，以質量、安全、進度、成本為管控目標，合理配置資源，確保任務目標的圓滿完成。

深化風險管控：加強合規管理，做實做細標前風險評估，完善過程管控。加強安全生產管理，落實安全生產責任制，強化安全制度、安全理念，對事故隱患零容忍。

強化隊伍建設：在上級黨組的領導下，完善領導班子配備，明晰職責分工。優化組織機構設置，暢通員工晉升渠道。優化績效考評體系，科學評價崗位價值。

深化人才培養：打造高素質專業化人才隊伍，在實踐中培養、鍛造人才。從年輕員工中培養敢于挑擔子的人才委以重任，實現育出、留下、成材的良性循環。

汛期應急搶險：超前謀劃汛期應急處置，制定應急預案。提前部署，召集有經驗、懂技術、有擔當的人員組建應急隊伍，做到召之即來、來之能戰、戰之必勝。

會上，各部門、分公司主要負責人匯報本部門上半年工作情況。公司領導班子、總經理助理、副總會計師、安全總監、副總工程師，各部門、分公司主要負責人，重點項目負責人參會。